过程质量管理是本公司为客户提供产品和服务的关键控制阶段。确保每个过程的质量得到有效控制和保证是提供稳定可靠一致性的关键。本公司通过对过程的输入、输出和关键控制点进行严格的识别和评价分析制定管理措施CTQ，保证最终产品的质量和要求持续满足客户的需求。

本公司过程管理采用的关键举措：

1. 严格贯彻执行工艺规程：制造过程的质量管理要确保影响产品质量的各个因素都处在稳定的受控状态。这包括按照工艺规程进行操作，确保每个步骤都得到正确执行。

2. 组织技术检验：实行全面质量管理，对原材料、在制品、产成品等进行严格的质量检验。这可以确保不合格的物料不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。

3. 掌握质量动态：为了预防质量问题的发生，需要全面、准确、及时地掌握制造过程各个环节的质量现状和发展动态。这可以通过建立质量信息系统，收集和分析质量数据来实现。

4. 加强不合格品的管理：不合格品的管理是企业质量体系的一个要素。企业需要对不合格品进行标识、隔离、评审和处理，以防止其被误用或流入市场。

5. 坚持按标准组织生产：企业应建立健全各种技术标准和管理标准，并严格执行。这可以确保生产过程中的物料质量和人的工作质量得到规范和控制。

本公司深刻认识到过程质量管理是企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力的重要手段。通过实施关键举措，确保本公司每个过程的质量得到有效控制和保证，从而实现持续改进和不断提升本公司的综合实力，为每一位客户提供质量稳定、产品可靠的实践证明。