太格电子做为电子产品EMS产业链、供应链重要的参与方和服务提供方，秉持守合同、重信用的发展根本，践行以客户为中心的经营发展理念。通过交期管理，切实履行合同约定，持续提升客户满意度。

本公司制定订单履行管理制度规范，以流程管理、标准化管理机制确保交期管理的持续运行。

1. 提高客户满意度：交期管理能够确保本公司按时交付产品和服务，从而满足客户的期望和需求。准时交付不仅可以增强客户对本公司的信任和忠诚度，还可以提高客户满意度，进而促进本公司的长期发展。

关键策略：合同订单评审机制

2. 优化资源配置：通过交期管理，本公司更好地管理预测和规划生产、采购、交付等各个环节需求和资源，从而优化资源配置，提高资源利用效率。有助于降低生产成本，提高生产效率，增强本公司的竞争力。

关键策略：生产上线前会议机制

3. 风险管理：交期管理可以帮助本公司识别和评估潜在的交货延迟风险，从而采取相应的预防和应对措施。这有助于降低交货延迟的可能性，减少因此带来的损失和影响。

关键策略：异常处置、变更管理机制

4. 提高本公司竞争力：交期管理是本公司供应链管理的重要组成部分，能够提高本公司的响应速度和灵活性，使本公司在市场竞争中占据优势地位。通过优化交期管理，本公司可缩短交货周期，提高产品质量和服务水平，从而吸引更多客户，扩大市场份额。

关键策略：客户满意度调研改进机制

通过实施有效的交期管理策略，本公司不断提高客户满意度、优化资源配置、降低风险并提高竞争力。以适应市场竞争的需求。